Research Detail

การพัฒนาความรู้ด้วยการหมุนเวียนงานภายในโรงพยาบาลนันอาและโพลีคลินิค จังหวัดกรุงเทพมหานคร

งานวิจัยเชิงคุณภาพกรณีศึกษาที่ถอดบทเรียน “การหมุนเวียนงาน” (Job Rotation) ในฐานะเครื่องมือพัฒนาความรู้ของบุคลากรทางการแพทย์ในโรงพยาบาลขนาดเล็ก ชี้ให้เห็นถึงกลไกการยกระดับพนักงานสู่การเป็น Knowledge Worker ที่มีความเชี่ยวชาญรอบด้าน สามารถปฏิบัติงานทดแทนกันได้ และช่วยแก้ปัญหาการขาดแคลนกำลังคนได้อย่างยั่งยืน

บทความนี้เหมาะสำหรับ: ผู้บริหารโรงพยาบาลและสถานพยาบาลขนาดกลาง-เล็ก ผู้นำสายงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD Officers) ผู้จัดการสายงานปฏิบัติการบริการทางการแพทย์ ตลอดจนนักวิชาการและผู้สนใจการจัดการความรู้ในองค์กร (Knowledge Management)

Genre

บทความวิจัย / การจัดการความรู้และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจบริการสุขภาพ

Pages

18 หน้า
(หน้า 26-38)

Language

ภาษาไทย

Release

6 พฤศจิกายน 2561

Publisher

วารสารวิชาการบริหารธุรกิจ สมาคมสถาบันอุดมศึกษาเอกชนแห่งประเทศไทยฯ

บทสรุปภาพรวม

บทความวิจัยเรื่อง “การพัฒนาความรู้ด้วยการหมุนเวียนงานภายในโรงพยาบาลนันอาและโพลีคลีนิค จังหวัดกรุงเทพมหานคร” มุ่งศึกษาการพัฒนาความรู้ของพนักงานและผลของการพัฒนาความรู้ที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการดำเนินงานของสถานพยาบาลเอกชนขนาดเล็ก โดยทำการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้ให้ข้อมูล 13 ราย ประกอบด้วย ผู้บริหาร แพทย์ พยาบาล และเจ้าหน้าที่สาธารณสุข เพื่อสกัดหาเครื่องมือสำคัญและองค์ประกอบที่ส่งเสริมการเรียนรู้ในองค์กร

ผลการวิจัยพบว่า “การหมุนเวียนงาน” (Job Rotation) คือเครื่องมือสำคัญที่เกิดขึ้นจากการลงมือปฏิบัติงานจริงหน้างาน โดยมีทั้งรูปแบบไม่เป็นทางการในกลุ่มพยาบาล และรูปแบบเป็นทางการในกลุ่มเจ้าหน้าที่สาธารณสุข ซึ่งการหมุนเวียนงานที่ประสบความสำเร็จขับเคลื่อนด้วย 4 องค์ประกอบ ได้แก่ รูปแบบการจัดการของผู้บริหาร การให้ความสำคัญของการหมุนเวียนงาน เป้าหมายองค์กร และความพึงพอใจในงาน การหมุนเวียนงานไม่เพียงช่วยสร้างความสัมพันธ์และเปลี่ยนพนักงานให้เป็น Knowledge Worker ที่สามารถทำงานทดแทนกันได้ในภาวะฉุกเฉิน แต่ยังช่วยลดความเครียดจากการทำงานซ้ำซากและแก้ปัญหาการขาดแคลนบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Highlights